_05-03.jpg)
_06.jpg)
|
|
茂水動(dòng)態(tài)首頁(yè): 新聞中心>茂水動(dòng)態(tài)
茂名供水事業(yè)櫛風(fēng)沐雨茁壯成長(zhǎng)
發(fā)布時(shí)間：2008-11-17 00:00:00 來(lái)源：作者：柯藝 日供水能力從45年前的0.2萬(wàn)噸發(fā)展到現(xiàn)在的33.5萬(wàn)噸 本報(bào)通訊員 柯藝 編者按：在茂名供水企業(yè)45周年華誕之際，本欄推出紀(jì)實(shí)通訊《茂名供水事業(yè)櫛風(fēng)沐雨茁壯成長(zhǎng)》，回顧45年來(lái)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，展現(xiàn)45年來(lái)的發(fā)展成就，以此獻(xiàn)給為茂名供水事業(yè)發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的供水人。 伴隨著南方油城從一片荒蕪之中崛起，茂名市供水事業(yè)邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，茁壯成長(zhǎng)，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，踏上了現(xiàn)代供水康莊大道。從日供水能力僅0.2萬(wàn)噸的小水廠，發(fā)展成為日供水能力33.5萬(wàn)噸的現(xiàn)代供水企業(yè)。 拓荒立業(yè) 茂名市是始建于1958年的新興石油化工城市。建市初期，市民飲用的是含有油質(zhì)和其它有害物質(zhì)的井水，致使肝炎、胃病發(fā)病率高。市民的健康因此受到嚴(yán)重威脅。飲水難成為制約城市發(fā)展的瓶頸。1963年，市政府投資建設(shè)日供水0.2萬(wàn)噸的河西水廠，于同年11月19日建成投產(chǎn)，從而結(jié)束了市民飲用井水的歷史，翻開(kāi)了城市供水嶄新的一頁(yè)。河西水廠建成投產(chǎn)后，雖然解決了燃眉之急，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需要。鑒此，該公司多方籌集資金，連續(xù)多年對(duì)該廠進(jìn)行擴(kuò)建，到1990年日供水能力發(fā)展到9萬(wàn)噸。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂油城。隨著城市建設(shè)的加快發(fā)展，城市供水供求矛盾突出。針對(duì)這一情況，該公司向科技挖潛要水量，于1990年至1991年先后完成了利用磁性槽泥改造老式電機(jī)、改造供水管網(wǎng)，利用蜂窩斜管改造脈沖澄清池，將虹吸濾池單層濾料改為雙層濾料等四項(xiàng)技改工程。通過(guò)挖潛改造，日供水能力由9萬(wàn)噸提高到13.5萬(wàn)噸，初步緩和了緊張的供水需求矛盾。 科技強(qiáng)司 隨著城市規(guī)模迅速發(fā)展，城市供水需求劇增，建設(shè)新水廠已刻不容緩。1993年3月，被市政府列為民心工程的市重點(diǎn)工程——河?xùn)|水廠伴著春雷破土動(dòng)工。該廠是利用外資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)的現(xiàn)代化的水廠，水源取自有玉湖之稱的高州水庫(kù)。為了建好河?xùn)|水廠，該公司除抓好引資引進(jìn)設(shè)備外，更注重抓好人才引進(jìn)，僅在1993年至1994年間就吸收了大中專生近百人。公司決策層一致認(rèn)為：既要建設(shè)現(xiàn)代化的水廠，更要建設(shè)現(xiàn)代化的新型職工隊(duì)伍。1994年下半年，河?xùn)|水廠建設(shè)進(jìn)入了安裝調(diào)試階段。該公司把設(shè)備安裝調(diào)試這副重?fù)?dān)壓到了年輕知識(shí)分子隊(duì)伍肩上。這班年輕人，初生牛犢不怕虎，翻譯設(shè)備技術(shù)資料，審查設(shè)計(jì)圖紙，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就“啃”完弄懂了設(shè)備的技術(shù)資料，而且發(fā)現(xiàn)了洋設(shè)備設(shè)計(jì)圖上仍有欠妥之處。 1995年春，設(shè)備調(diào)試工作全面展開(kāi)，外方派來(lái)了二位洋專家。一天，在工作間隙，水廠技術(shù)員試著把設(shè)計(jì)圖上的欠妥之處向洋專家提出來(lái)，二位專家搖頭說(shuō)“NO”。在濾池調(diào)試過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)清水閥門(mén)的控制是工作在過(guò)轉(zhuǎn)矩狀態(tài)，這是明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。他們按捺不住了，再次向洋專家提出，但洋專家照說(shuō)“NO”。他們感到這樣調(diào)試下去會(huì)出問(wèn)題。果然，在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電機(jī)熱得燙人，洋專家只好暫停調(diào)試。這時(shí)，洋專家才同意水廠提出的修改方案，放手讓水廠的技術(shù)骨干進(jìn)行調(diào)試。 經(jīng)過(guò)各路建設(shè)大軍的努力，1995年7月15日河?xùn)|水廠終于一次性試通水成功，8月8日并網(wǎng)供水，從此市區(qū)日供水能力達(dá)到了23.5萬(wàn)噸。1998年，該公司又利用國(guó)債資金建設(shè)了河?xùn)|水廠二期工程和水東開(kāi)發(fā)區(qū)輸水管線工程，日供水能力提高到33.5萬(wàn)立方米，供水范圍從市區(qū)拓展到茂港區(qū)。與此同時(shí)，該公司投入大量資金，提高水質(zhì)檢測(cè)手段，成立了“廣東省城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)茂名監(jiān)測(cè)站”，水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目從過(guò)去的28項(xiàng)增加到68項(xiàng)，供水質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部分指標(biāo)達(dá)到了歐共體標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)化供水 城市供水的超前發(fā)展，給該公司帶來(lái)了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，經(jīng)營(yíng)十分困難。然而，為實(shí)現(xiàn)城市供水與社會(huì)的和諧發(fā)展。該公司在省政府的大力支持下，充分利用先進(jìn)的供水設(shè)施和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大供水面努力打破條塊分割，激發(fā)水東供水管線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資，改變市區(qū)供水管網(wǎng)設(shè)計(jì)為單一水廠供水的“枝狀”布局，爭(zhēng)取到國(guó)債專項(xiàng)補(bǔ)助資金，實(shí)施了“東水西送”工程。該工程分兩期四個(gè)標(biāo)段建設(shè)。工程建設(shè)規(guī)模為供水管網(wǎng)9.1公里，總投資2997萬(wàn)元。該工程于2004年開(kāi)工建設(shè)，到2007年全面竣工通水。工程投入使用后，徹底解決了雙山五路、雙山六路、高涼南路、西粵路、光華北路沿線用戶及新開(kāi)發(fā)區(qū)的用水難問(wèn)題。市區(qū)形成了環(huán)狀的供水管網(wǎng)，形成“水量夠、水質(zhì)好、壓力足”的良好供水局面，優(yōu)化了我市投資環(huán)境。 創(chuàng)新管理 受供水設(shè)施超前發(fā)展的影響，投入大，負(fù)債高，而用水需求卻隨超前發(fā)展的產(chǎn)能而下降。在售水量下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用高、水價(jià)不到位等因素影響下，該公司出現(xiàn)了較大的政策性虧損，嚴(yán)重影響和制約著供水正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)處在內(nèi)壓外擠、矛盾縱橫的夾縫中。面對(duì)困境，2005年7月以周仕茂經(jīng)理為班長(zhǎng)的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就針對(duì)企業(yè)負(fù)債重，政策性虧損大，管理松懈，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，開(kāi)展了以深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、降低成本、提高效益為目標(biāo)的挖潛降耗增效益活動(dòng)，打出了一組漂亮的組合拳：加強(qiáng)抄表管理，確保準(zhǔn)確及時(shí)；扎實(shí)抓好表徑改造，保障水表計(jì)量科學(xué)準(zhǔn)確；加大管網(wǎng)測(cè)漏力度，減少跑冒滴漏；開(kāi)展水表普查，糾正違章用水。為了建立開(kāi)展“挖潛降耗增效益”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，從2006年初開(kāi)始，該公司實(shí)行管理創(chuàng)新，向管理要效益，在窗口服務(wù)部門(mén)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，以點(diǎn)帶面，逐步推廣到每一個(gè)部門(mén)和崗位，有效地提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。 人水和諧 城市供水服務(wù)質(zhì)量的好與差，取決于用戶是否滿意。該公司始終抓住為用戶服務(wù)工作不放松，時(shí)刻繃緊不斷提高供水服務(wù)水平這根弦。2006年和2008年，該公司承諾辦等窗口部門(mén)共受理用戶各種投訴和咨詢及解決用戶紛爭(zhēng)200多起。如茂石化公司有兩家商亭在2003年移交該公司抄表到戶改造時(shí)，因移交用戶資料不對(duì)造成了兩戶水表對(duì)調(diào)，結(jié)果用了多年才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)用戶為另一個(gè)用戶多交了800多元的水費(fèi)，用戶因此發(fā)生紛爭(zhēng)。承諾辦接到投訴后，多次上門(mén)與雙方協(xié)商，提出合情理的解決辦法，終于讓雙方都感到滿意。 《茂名晚報(bào)》（2008-11-17 第六版）
上一篇：已經(jīng)沒(méi)有了下一篇：第三期茂名“民生與法治”普法宣傳活動(dòng)預(yù)告
