2017年12月26日上午，市水投集團(tuán)公司在茂港分公司召開(kāi)了2017年度目標(biāo)考核工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和茂港分公司全體人員等40多人參加了會(huì)議。

會(huì)議就集團(tuán)公司2017年目標(biāo)考核工作總結(jié)交流，茂港分公司就如何做好管道搶修、管網(wǎng)巡查、水表維護(hù)和安裝、客服收費(fèi)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)了考核經(jīng)驗(yàn)介紹。一是加強(qiáng)考核，茂港分公司制定了一套細(xì)化的目標(biāo)考核辦法，并精心挑選責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組成考評(píng)小組，每月定期召開(kāi)工作總結(jié)、考評(píng)會(huì)。對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出或者違反規(guī)定的職工按照考核辦法進(jìn)行考評(píng)，作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)分公司中層部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行力的考核，當(dāng)某部門或職工被扣分后，其主管也承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，追加扣分，將考核工作真抓實(shí)抓，落實(shí)到位，充分發(fā)揮了考核“獎(jiǎng)勤罰懶”的作用。三是優(yōu)化服務(wù)，針對(duì)分公司沒(méi)有客服專線的情況，專門制定了電話記錄責(zé)任制度，每個(gè)部門發(fā)放一本電話記錄本，由當(dāng)班人員登記所有用戶的來(lái)電時(shí)間、事由、聯(lián)系方式，然后把情況轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門跟進(jìn)處理，并把處理結(jié)果反饋給用戶，本著“用戶問(wèn)題無(wú)小事”的服務(wù)宗旨，營(yíng)造了熱情服務(wù)的良好氛圍。

河?xùn)|水廠就如何“抓管理、保生產(chǎn)”，量化考核管理制度，實(shí)行廠長(zhǎng)、主管、班組連責(zé)制展開(kāi)交流。河?xùn)|水廠在考核中把工作錯(cuò)誤分為主觀性錯(cuò)誤和失誤性錯(cuò)誤兩種，主觀性錯(cuò)誤是硬性因素，比如違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，而失誤性錯(cuò)誤是不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性的不可控失誤，比如原水污染導(dǎo)致的水質(zhì)不合格，兩種不同性質(zhì)的錯(cuò)誤給予不同的懲戒，提高員工責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，共同完成集體考核目標(biāo)，很有新意。

稽查隊(duì)交流發(fā)言著重從抓好產(chǎn)銷差率工作方面展開(kāi)。發(fā)言中提到，在解決今年5、6月份坡心鎮(zhèn)、公館鎮(zhèn)供水產(chǎn)銷差率居高不下的問(wèn)題時(shí)，稽查隊(duì)想方設(shè)法改進(jìn)工作方法，避免部分稽查人員開(kāi)摩托車巡查時(shí)走馬觀花，有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量的情況，把單獨(dú)巡查改為結(jié)伴巡查徒步巡查的方式，全體隊(duì)員帶著管線圖紙、聽(tīng)漏棒、橇筆等工具進(jìn)行地毯式檢查。強(qiáng)化了責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了供水安全隱患30宗，暗明漏點(diǎn)11宗，發(fā)現(xiàn)管線設(shè)施沒(méi)錄入GIS系統(tǒng)85宗。在11、12月份，稽查隊(duì)還對(duì)市區(qū)油城路南片區(qū)3940個(gè)連續(xù)1年用水量為零的水表進(jìn)行了普查，通過(guò)對(duì)水表實(shí)地和環(huán)境調(diào)查，處理壞表40個(gè)，暗明漏點(diǎn)42宗，追回水費(fèi)75216.9元。

交流會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，積極交流，探討了目標(biāo)考核管理的方式方法，交流了工作經(jīng)驗(yàn)和做法，使這次交流會(huì)收到了預(yù)期效果。